Autoempleo como alternativa

El autoempleo es una forma muy interesante de incorporarse al mercado laboral en todo momento, y especialmente en momentos de crisis como el que estamos viviendo, en el que el empleo para otros escasea. 

El autoempleo se puede definir como una actividad profesional o empresarial generada por una persona que lo ejerce directamente. El autoempleo tiene la ventaja añadida de que no solo afecta al propio emprendedor que crea su empleo, sino que también influye en la generación del negocio factoría, en la economía (generar beneficios, pagar impuestos, cotizar a la Seguridad Social) y en la creación de nuevos trabajos. 

Para que esto ocurra es necesario impulsar el emprendimiento que podemos definir como un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que tienen las personas, para poder gestionar su propio proyecto, itinerario profesional o crear su propio negocio como alternativa al trabajo para otros.


¿Por dónde comenzar?
En primer lugar, la autorreflexión es necesaria: es necesario considerar honestamente si tienes un emprendedor y un proyecto realista en términos de viabilidad y rentabilidad.

Si la respuesta es positiva, te ayudará seguir estos pasos:

Analizar la viabilidad del proyecto empresarial:
1. Desarrollo del perfil del negocio a emprender.
– ¿Qué tipo de actividad se desarrollará?
– ¿Qué instalaciones y medios técnicos serán necesarios?
2. Investigación de mercado.
– Se debe conocer la demanda real o potencial del producto o servicio previsto, el mercado y la oferta existente del mismo.
3. Estudio económico financiero.
– Debe existir un presupuesto inicial de gastos y una previsión de ingresos para los primeros ejercicios.
4. Estudio de la ubicación geográfica de la empresa. Para ello es necesario tener en cuenta factores como:
– La cantidad de clientes potenciales que te asegura un área.
– La proximidad del lugar a esos clientes.
– Tener buen acceso.

Plan de negocios
• Un buen plan de negocios le dará credibilidad a la hora de buscar socios y financiamiento para su borrador. Debe incluir, entre otros, los siguientes apartados:
– Definición de las características generales del proyecto.
– Descripción de la actividad de la empresa.
– Definición del mercado al que se dirige el producto o servicio.
– Definición del plan de marketing.
– Plan de producción, si aplica.
– Recursos humanos necesarios.
– Estudio económico-financiero indicando las inversiones previstas, el plan de financiación, un presupuesto de pérdidas y ganancias, etc.

Parte financiera
• Habrá que definir cuáles son las necesidades económicas para la producción del producto o servicio, para lo cual tendremos que buscar la forma de financiarlo:
– Bien a través de recursos propios.
– Bien a través de recursos externos.

Procedimientos legales y administrativos, entre otros, los siguientes
• Inscribir el nombre de la empresa en el Registro Mercantil.
• Formalizar la escritura pública de constitución ante notario.
• Liquidar ciertos impuestos.
• Dar de alta la empresa en Hacienda, Seguridad Social, permisos en el ayuntamiento …

Exercicio

  1. ¿En quién quiero convertirme?”:
    Los participantes son guiados a través de una breve visualización sobre el tipo de profesional en el que quieren convertirse y el tipo de posible negocio que quieren tener.
  2. El modelo de negocio de CANVAS: individualmente cada participante llena una plantilla de negocio de CANVAS vacía