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Si alguien te pidiera que dijeras cuáles son los fundamentos de un buen liderazgo, ¿qué le dirías? Tal vez usaría frases como “tener integridad”, “inspirar a la gente”, “liderar desde el frente” y toda una gama de otras frases además de estas. Un buen liderazgo involucra muchos atributos diferentes, pero hay factores comunes que vinculan muchos de ellos. La Teoría de los Cuatro Factores del Liderazgo es un modelo clásico que define cuatro dimensiones básicas del liderazgo efectivo.

Los cuatro factores son: 

1. Brindar apoyo personal: ayudar a las personas a valorarse a sí mismas y a su trabajo, para que puedan desarrollar un sentido de autoestim
   a. Fomentar el trabajo en equipo
   (“Facilitación de la interacción”): alentar a las personas a establecer relaciones de trabajo cercanas, colaborativas y exitosas entre sí. Centrarse en las metas (“énfasis en las metas”): inspirar a las personas para que se sientan entusiasmadas y comprometidas con las metas compartidas y motivarlas a querer desempeñarse bien. Ayudar a las personas a trabajar de manera eficaz (“Facilitación del trabajo”): Ayudar a las personas a alcanzar sus metas apoyándolas y brindándoles recursos, materiales o conocimientos (https://www.mindtools.com/pages/article/four-factor-theory.htm).

Las habilidades de liderazgo son las habilidades necesarias para organizar a las personas en torno a un objetivo común. Esto implica desarrollar un plan, inspirar a las personas a creer en ese plan y luego verlo a través de su ejecución. Son esenciales para alcanzar las metas individuales, de equipo, departamentales y organizacionales.
Puedes aprender a ser un líder, solo si te tomas el tiempo para aprender habilidades fundamentales de liderazgo. Sin embargo, su efectividad depende de cómo apliques estas habilidades. 

5 pasos clave para un buen liderazgo

1. Ponte a prueba para aprender y utilizar una nueva herramienta de toma de decisiones cada semana.

2. Piense en la última decisión clave que tomaste.
– ¿Utilizaste el pensamiento crítico como parte de tú proceso? ¿Cómo impactó eso en el resultado?
– ¿Te sentiste presionado para tomar la decisión ‘correcta’? Si es así, ¿cómo afectó eso la oportunidad de tú decisión? 

3. ¿Qué problemas ves en este momento que su empresa tendría que abordar? ¿Cómo puedes ayudar a influir en una solución, y cómo lo harás?

4. ¿Qué oportunidades puedes ver en este momento y que su organización debería aprovechar? Comienza a crear un plan para evaluar tú idea.

5. Describe tú estilo natural de liderazgo. Piensa en un momento en el que actuaste como líder, pero no fuiste fiel a lo que eres, y tal vez utilizaste un estilo que naturalmente no se ajustaba a tú personalidad. ¿Cómo te sentiste y cómo afectó a la eficacia de tú liderazgo?