Crew project

„ Το να γνωρίζετε ποιες είναι οι δυνάμεις σας είναι το πιο σημαντικό πράγμα που μπορεί να γνωρίζει ένα άτομο για τον εαυτό του. “

Peter F. Drucker, management thinkerPeter F. Drucker, στοχαστής διαχείρισης

Η εποικοδομητική κριτική είναι ίσως μια από τις πιο δύσκολες και ευαίσθητες διαδικασίες στη διαπροσωπική επικοινωνία. «Είναι εύκολο να πληγώνεις τους ανθρώπους με την κριτική, αλλά οι ψεύτικες φιλοφρονήσεις δεν
είναι επίσης χρήσιμες.» 

Ο P. F. Drucker ανέπτυξε και εξήγησε την ανάλυση της εποικοδομητικής κριτικής ως εξής: «Όποτε παίρνετε μια απόφαση ή κάνετε οποιαδήποτε ενέργεια, γράψτε τι περιμένετε ότι θα συμβεί. Στη συνέχεια, μετά από 9-12 μήνες, συγκρίνετε τα πραγματικά αποτελέσματα με τις προσδοκίες που σημειώσατε. Μπορεί να σας βοηθήσει να αναλύσετε τα δυνατά σας σημεία και πώς να αξιοποιήσετε τις αδυναμίες σας.

Αρνητικά σχόλια

Όσον αφορά για το τι μπορεί να μάθει κανείς από την αρνητική κριτική, είναι καλύτερο να ρωτήσετε «Τι μπορώ να κάνω με αυτήν την κριτική;». Δεν θα σας δώσει μόνο απάντηση για το τι δεν έχει πετύχει, αλλά και για την απόφαση για το αν και πώς θα πρέπει να αντιδράσετε. Αυτό το μοντέλο βοηθά στην κατηγοριοποίηση των σχολίων που λαμβάνετε προκειμένου να διαμορφωθεί με σαφήνεια ένα σχέδιο δράσης.

Η πρώτη σημαντική ερώτηση που πρέπει να κάνετε ειλικρινά στον εαυτό σας είναι ποια – η επιτυχία ή η αποτυχία– στην πραγματικότητα οφείλεται στην τύχη; Σου άξιζε πραγματικά αυτό το κομπλιμέντο ή η κριτική;
Η δεύτερη σημαντική ερώτηση που πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας μετά τα αρνητικά σχόλια που λάβατε είναι τι σας πυροδότησε τόσο πολύ;