Klares Feedback geben
„Knowing what your strengths are is the most important thing an individual can know about himself or herself. “
Peter F. Drucker, management thinker
Feedback is probably one of the most difficult and sensitive processes in interpersonal communication.
‘It is easy to hurt people with criticism, but false compliments are also unhelpful.
P. F. Drucker developed and explained feedback analysis this way: “Whenever you make a decision or take any action, write down what you expect that will happen. Then, 9-12 months later, compare the actual results with your expectations that you wrote down. It can help you to analyse your strengths and how to leverage your weaknesses.
Negative feedback
When it comes to what can be learned from negative feedback, it is better to ask ‘What can I do with this criticism?’. It is not only about working out what has not succeeded, but also about deciding whether and how to react. This model helps to categorize the feedback you receive in order to clearly establish a plan of action.
The first important question to ask yourself honestly is which–success or failure–was just in fact due to luck? Do You really deserve this compliment or criticism?
The second important question to ask yourself after the negative feedback received is what triggered you so much?
Aktivität
Name der Aktivität:
Persönlicher Fragebogen
Das Ziel der Aktivität:
Tiefergehende Selbstbeobachtung, um einer Person eine ziemlich gute Vorstellung davon zu geben, wo ihre Stärken liegen. Sie wird zeigen, wo jemand nicht kompetent ist und wo er/sie keine Stärken hat und keine Leistung erbringen kann.
Fähigkeiten, die durch die Aktivität entwickelt werden:
Feedback, Selbstbeobachtung, Analyse
Für wie viele Personen ist die Aktivität geeignet?
1 zu diesem Zeitpunkt
Zeitumfang der Aktivität:
Hängt vom Szenario der einzelnen Teilnehmer ab.
Wie viele Betreuer werden benötigt:
1
Andere Anforderungen für die Aktivität:
Es ist keine Standardausrüstung erforderlich. Es kommt auf das Szenario jedes Teilnehmers an. Sie kann auf einem Blatt Papier oder auf dem Laptop, Smartphone usw. durchgeführt werden.
Beschreiben Sie die Aktivität in einer klaren und präzisen Weise:
Nehmen Sie sich etwas Zeit und denken Sie über die folgenden Fragen nach. Schreiben Sie dann Ihre Antworten auf. Was sind Ihre Werte?
1. Was sind Ihrer Meinung nach, Ihre wichtigsten Aufgaben, um ein würdiges Leben zu führen?
2. Stimmt Ihre Umweltethik mit Ihren Werten überein? Wenn nicht, sind Sie auf dem besten Weg zu einer Karriere voller Frustration und schlechter Leistungen.
Wo gehören Sie hin?
-In welche Art von Arbeitsumfeld würden Sie unter Berücksichtigung Ihrer Stärken und Ihres bevorzugten Arbeitsstils gut hineinpassen?
Was können Sie zu Ihrer Organisation und/oder Ihrem Umfeld beitragen?
-Entscheiden Sie anhand der Antworten auf die obigen Fragen, wie Sie am besten zu Ihrer Organisation/Familie/Gemeinschaft usw. beitragen können.
-Sobald Sie sich entschieden haben, wie Sie einen Beitrag leisten wollen, überlegen Sie sich, wie Sie diesen Beitrag leisten können. Denken Sie über die Beschränkungen Ihrer unmittelbaren Rolle hinaus. Werden Sie kreativ, wenn es sein muss.
*Wenn Sie diese Frage-Antwort-Sitzungen konsequent durchführen, sollten Sie laut Drucker in etwa drei Jahren eine ziemlich gute Vorstellung davon haben, wo Ihre Stärken liegen. Es wird Ihnen zeigen, wo Sie nicht kompetent sind und in welchem Bereich Sie keine Stärken haben.
