Observación crítica
Presta atención a las cosas pequeñas. Seconvierten en cosas grandes.– Jocko Willink
La observación crítica es la capacidad de notar detalles sutiles o obtenerlos a través del análisis que permite actuar en las situaciones con más tacto. Nuestras habilidades de observación nos informan sobre objetos, eventos, actitudes y fenómenos usando uno o más sentidos, formando así una base para una comunicación eficiente y fructífera. La observación crítica es una de las llamadas habilidades blandas, pero puede suponer
resultados difíciles.
En el lugar de trabajo moderno, la observación crítica brinda a los empleados la capacidad de ver un problema incluso antes de que esté en el horizonte e interpretar los datos de la situación para satisfacer las necesidades cambiantes. Esto se vuelve cada vez más importante, ya que se espera que los empleados entreguen soluciones
más interpretativas, no solo copiando y pegando las tareas asignadas sin improvisar. La capacidad de captar matices sutiles en el discurso o las situaciones profundiza el valor estratégico que uno puede aportar a la organización para la que se trabaja.
Suena bastante fácil: prestar atención a los detalles sutiles que de otro modo podrían pasarse por alto, ya sea en el comportamiento y la apariencia de los demás o en la situación que nos rodea. Pero la observación crítica es una habilidad real y requier práctica constante.
“Aprende a prestar atención a las pequeñas cosas. A menudo pasamos por alto los matices de las situaciones y luego nos preguntamos por qué las cosas se desarrollaron de la forma en que lo hicieron. Prestar atención. Las pequeñas cosas importan; importan menos, pero importan”, dice Jocko Willink*, fue un SEAL de la Marina durante veinte años que fué ascendiendo de rango para convertirse en el comandante de la Unidad de Tareas Bruiser, la Unidad de Operaciones Especiales más condecorada de la Guerra de Irak.
Consejos útiles para practicar:
Se curioso
1. Sea curioso. La curiosidad es la primera clave para la observación de cualquier tipo. Interésate en la persona/fenómeno/situación con la que estás interactuando, y será más fácil detectar detalles que de otro modo podrías pasar por alto.
Sherlock Holmes y su famoso método de deducción podrían verse como el típico ejemplo de observación crítica. Holmes no solo analizaba lo que esperaba ver, sino que sentía curiosidad por las pequeñas cosas que le llevaban a algo inesperado.
Inspector: “¿Hay algún punto sobre el que desee llamar mi atención?”
Holmes: “Al curioso incidente del perro en la noche”.
Inspector: “El perro no hizo nada durante la noche”.
Holmes: “Ese fue un incidente curioso”.
(Conan Doyle. Silver Blaze)
Esta simple deducción muestra el alcance de la atención de Holmes a los detalles y su comprensión de que, a veces, las pistas más importantes son los eventos que no sucedieron. Holmes se da cuenta de que el perpetrador del crimen debe haber sido alguien familiar en la casa, ya que el perro no ladró cuando se acercó el perpetrador.
Se más como un jurado #8
El modelo a seguir para una buena observación crítica es también el miembro del jurado número 8, la película. Davis (interpretado por el difunto Henry Fonda) es el protagonista principal de la serie y la película 12 Angry Men, el octavo de los doce miembros del jurado..
En 12 Angry Men, el personaje de Fonda se niega a aceptar la opinión de los otros 11 miembros del jurado de que el adolescente acusado es culpable. El miembro del jurado n. ° 8 anota detalles sobre el caso de asesinato en cuestión que otros no han visto.
Lentamente, el resto del jurado se convence a medida que se superan sus reservas y se dan cuenta de que hay fallos en las pruebas contra el acusado.
“La observación crítica requiere una perspectiva escéptica. Se necesita tiempo y energía. Cuestione lo que le dicen, profundice más allá de las impresiones superficiales. No acepte
la sabiduría convencional ni los mitos y rumores que suelen circular en las empresas y organizaciones.”
Stefan popa,
profesor invitado en práctica gerencial en Cass Business School de Londres
El escepticismo y la observación crítica rara vez hacen que una persona sea agradable y popular a los ojos de los demás. Por lo tanto, necesita ser racionado. Sin embargo, tal pensamiento también puede ayudar a evitar muchos errores innecesarios y dañinos, tanto en las relaciones personales como en el campo profesional.
Observación crítica – actividad 1
Nombre de la actividad
Jurado #8
Objetivo de la actividad:
practicar y analizar las habilidades de observación personal.
Habilidades que desarrolla la actividad:
observación crítica.
Para cuántas personas es adecuada la actividad:
trabajo individual con discusión en grupo después.
Tiempo necesario para la actividad:
114 minutos para ver películas y hasta 15 minutos para debates moderados
¿Cuántos instructores se necesitan?
Uno para moderar la discusión.
Otros requisitos para la actividad (espacio, equipamiento, …):
en casa / auditorio / sesión online.
Descripción de la actividad:
Mientras ven la película, pida a los participantes que analicen cómo suceden las cosas. Discute con ellos qué está haciendo el miembro del jurado n.º 8 que se vuelve tan influyente y persuasivo para los otros jurados. Por ejemplo, analice las palabras del miembro del jurado n.º 8 después de realizar un experimento para ver si el anciano podría haber llegado a su puerta en 15 segundos. Pide a los participantes que cuenten los episodios que consideren cruciales para revelar la verdad y organiza un mini concurso para averiguar quién ha contado más episodios/ detalles.
Ve la imagen más grande.
Primero aprende a observarte a ti mismo críticamente. Imagínate en una situación bastante común, como siendo un empleado que lucha por cumplir con sus plazos. Con agudas habilidades de observación crítica, podrás notar que tienes problemas con los plazos que caen en la X semana del mes. Desglosa esta semana en detalles. ¿Está tú pareja trabajando por turnos esa semana? ¿Tienes problemas de cuidado de niños/mantenimiento del hogar/transporte debido a esto?
Al conocer las respuestas, puede comenzar antes con tus tareas mensuales o solicitar flexibilidad para trabajar desde casa en la semana X. Si no se hubiera observado este patrón, habrías asumido (o su jefe lo consideraría) como un empleado ineficiente y un mal administrador del tiempo. Por lo tanto, es importante comprender cómo encajan sus tareas diarias en el panorama mensual más amplio.
Los empleados que son hábiles en la observación crítica también saben cómo utilizar el talento para el crecimiento personal. Tienden a ser más conscientes y seguros de sí mismos, debido al hecho de que tienen la capacidad de identificar sus fortalezas y debilidades de manera más efectiva. Por lo tanto, date tiempo para reflexionar después de cada actividad, como reunión, sesión de capacitación, evento, etc. Te ayudará a absorber la información y analizarla mejor.
Observación crítica – actividad 2
Nombre de la actividad
¿Qué tipo de observador eres?
Objetivo de la actividad:
practicar y analizar las habilidades de observación personal.
Habilidades que desarrolla la actividad:
observación crítica
Para cuántas personas es adecuada la actividad:
trabajo individual con discusión en grupo después
Tiempo necesario para la actividad:
5-10 minutos y hasta 15 minutos para debate moderado.
¿Cuántos instructores se necesitan?
Uno para moderar la discusión.
Otros requisitos para la actividad (espacio, equipamiento, …):
en casa / auditorio / sesión online
Descripción de la actividad:
marca las casillas a continuación y descubre qué tipo de observador crítico eres.
No importa cuántas casillas haya marcado, cada una de las habilidades enumeradas se puede mejorar con la práctica. Encuentra varios consejos útiles a continuación.
- La escucha activa se refiere a una habilidad de escuchar atentamente a las personas y esforzarse por comprenderlas, requiere tú concentración en lo que se dice, la indicación de que está escuchando y la confirmación de que comprende lo que se dice. En otras palabras, escuchar activamente significa prestar atención. Recuerda,
mientras escuchas activamente, no puedes realizar múltiples tareas, no debes evitar el contacto visual, no puedes asumir y no puedes formular una respuesta mentalmente, has de expresarla. - La inteligencia emocional te ayuda a comprender por qué una persona se comporta de una manera y cómo de importante es este aspecto, en lugar de concentrarte en lo que hizo la persona. Este tipo de inteligencia, también a menudo reemplazado por el término empatía, ayuda a comprender las emociones, incluidas las de los compañeros y las nuestras, ayuda con un mejor manejo del estrés, en la resolución de conflictos y, en última instancia, supone una mejor producción laboral.
- El sesgo inconsciente puede colarse y socavar nuestra percepción de las personas, sin importar cuán abiertas y justas nos consideremos como personas. Aquellos que han entrenado sus habilidades de observación crítica son más conscientes de sus posibles sesgos inconscientes y trabajan activamente para corregirlos. Mira este video de 9:46 min de duración sobre el sesgo inconsciente y discútelo en grupo. ¿Alguna vez ha estado en las situaciones descritas en tus escenarios de trabajo?
(https://www.ej4.com/preview-critical-observation?wvideo=kxw8ba1dia)
Unconscious Bias (Critical Observation)
Saber lo que no sabemos. En andragogía, existe el concepto de que hay cosas que la gente sabe y saben que las saben. También hay cosas que la gente no saben, y son conscientes de que, de hecho, no los conocen. Pero cada uno de nosotros también tiene una larga lista de cosas que no sabemos y no sabemos que no sabemos. Las personas que son observadores críticos siempre están atentas a lo que no saben, para poder aprender y mejorar. Recuerda que aprender a detectar lo que aún no sabemos es una habilidad valiosa en cualquier organización.
Descubrir la causa raíz de un problema es una de las fortalezas que tienen las personas que son observadores entusiastas de los procesos. Pueden profundizar en la causa de un problema, incluso si esa causa no es obvia para el observador casual.
Cuanto mejor obtenga en la observación crítica, mejor podrá encontrar respuestas a ¿por qué?
Referencias
- Andrew MacDowal. How to improve your critical observation skills. https://www.fm-magazine.com, 2019.
- Jocko Willink. Leadership Strategy and Tactics– Field Manual. © Pan Macmillan, 2020.
- https://www.ej4.com