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Se qualcuno ti chiedesse di dire quali sono i fondamenti di una buona leadership, cosa gli diresti? Forse useresti frasi come “avere integrità”, “ispirare le persone”, “guidare dall’inizio” e tutta una serie di altre frasi. Una buona leadership comporta molti attributi diversi, ma ci sono fattori comuni che li accomunano. La teoria dei quattro fattori della leadership è un modello classico che definisce quattro dimensioni fondamentali della leadership efficace.

I quattro fattori sono: 

1. Fornire sostegno personale – Aiutare le persone a valorizzare se stesse e il proprio lavoro, in modo che possano sviluppare un senso di autostima.
2. Incoraggiare il lavoro di squadra (” Facilitazione delle interazioni”) – Incoraggiare le persone a stabilire rapporti di lavoro stretti, collaborativi e di successo tra di loro.
3. Concentrarsi sugli obiettivi (“Enfatizzazione degli scopi”): ispirare le persone a sentirsi entusiaste e impegnate per gli obiettivi condivisi, motivandole a voler ottenere buoni risultati.
4. Aiutare le persone a lavorare efficacemente (“Facilitazione del lavoro”) – aiutare le persone a raggiungere gli obiettivi sostenendole e fornendo risorse, materiali o conoscenze (https://www.mindtools.com/pages/article/four-factor-theory.htm).

Le capacità di leadership sono quelle necessarie per organizzare le persone intorno a un obiettivo comune. Si tratta di sviluppare un piano, di ispirare le persone a credere in quel piano e di controllarne l’esecuzione. Sono essenziali per raggiungere gli obiettivi individuali, di squadra, di reparto e organizzativi. È possibile imparare a essere un leader, a patto di dedicare del tempo all’apprendimento delle competenze fondamentali della leadership. Tuttavia, la vostra efficacia dipende dal modo in cui le applicate.

I 5 passi chiave per una buona leadership

1. Sfida te stesso a imparare e utilizzare un nuovo strumento decisionale ogni settimana.

– Pensa all’ultima decisione chiave che hai preso.

– Hai usato il pensiero critico come parte del tuo processo? Che impatto ha avuto sul risultato?

2. Hai sentito la pressione di dover prendere la decisione “giusta”? Se sì, come ha influito sulla tempestività della decisione?

3. Quali problemi si osservano in questo momento e che la tua azienda dovrebbe affrontare? Come puoi contribuire a influenzare una soluzione – e lo farai?

4. Quali opportunità vedi in questo momento che la tua organizzazione dovrebbe perseguire? Inizia a creare un piano per analizzare la tua idea.

5. Descrivi il tuo stile di leadership naturale. Pensa a una volta in cui hai agito come leader, ma non sei stato fedele a ciò che sei, e forse hai usato uno stile che non si adattava naturalmente alla tua personalità. Come ti sei sentito e come ha influito sull’efficacia della tua leadership?