Teamaufbau
Was macht ein Team aus?
“Ein Team ist eine Gruppe von Einzelpersonen, die alle für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten” (Understanding Team – What Is a Team? n.d.). Es gibt einen Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team.
Eine Gruppe kann Personen mit gemeinsamen Interessen, Überzeugungen und Einstellungen umfassen. Es ist jedoch nicht erforderlich, dass die Mitglieder der Gruppe die gleichen Ziele verfolgen und zusammenarbeiten, um diese zu erreichen. In einem Team hingegen ist es zwingend erforderlich, dass die Mitglieder ein gemeinsames Ziel verfolgen. Die Größe des Teams hängt von der Art der Aufgabe ab, die erfüllt werden soll.
Überlebenstraining im Team
Ein erfolgreiches Team weist mehrere Merkmale auf, die dazu beitragen, dass das Team über Jahre hinweg überlebt. Im Folgenden finden Sie eine angepasste Version des Modells von Dr. Baker, das sechs Faktoren vorstellt, die zur Aufrechterhaltung eines Teams beitragen: Kommunikation, Führung, Vertrauen und Respekt, Konfliktmanagement, klare Ziele, Diversität und Heterogenität (Garvey, 2018).
KOMMUNIKATION
Die Kommunikation ist zweifellos die wichtigste Eigenschaft eines Teams. Alle Mitglieder sollten sich frei fühlen, ihre Gedanken, Überzeugungen und Ideen zu äußern, ohne Angst haben zu müssen, kritisiert oder verspottet zu werden. Es sollte ein leistungsorientiertes Umfeld geschaffen werden, so dass jeder seinen Beitrag leisten kann. Eine unzureichende Kommunikation kann zu Missverständnissen in Bezug auf zwischenmenschliche Beziehungen oder die Aufgabenbeschreibung führen, wodurch das Überleben des Teams eingeschränkt wird.
LEADERSHIP
Ein fähiger Leiter ist für ein Team sehr wichtig. Die Teammitglieder sollten ihm/ihr vertrauen und ihn/sie respektieren. Führungskräfte sollten um Feedback bitten und gute Kritik annehmen, damit sie ihre Leistungen auch verbessern können. Sie kümmern sich um die Probleme der Teammitglieder und sind bereit, alles, was sie betrifft, zu besprechen. Führungskräfte sollten wie Mentoren und nicht wie ein strenger Chef handeln und die Moral des Teams hoch halten.
VERTRAUEN UND RESPEKT
Ein erfolgreiches Team beruht auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt zwischen allen Mitgliedern. Die Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung einer Kultur des Respekts im Team. Die einzelnen Teammitglieder sollten sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst sein und sich gegenseitig ermutigen, ihr Bestes zu geben. Alle Stimmen sollten gleichermaßen gehört werden. Die Mitglieder sollten einander vertrauen und ihre Probleme offen ansprechen. Unter den Teammitgliedern sollte keine Angst herrschen, so dass jeder auch zugeben kann, dass er einen Fehler gemacht hat, ohne Angst zu haben, mit dem Finger darauf gezeigt zu werden.
KONFLIKTMANAGEMENT
Die Probleme, die auftreten können, sollten nicht ignoriert werden. Sie müssen diskutiert und gelöst werden. Auf diese Weise werden Kreativität und Produktivität gesteigert, die Kommunikation wird verbessert und der Zusammenhalt der Teammitglieder gestärkt.
KLEINE ZIELE
Das wichtigste Unterscheidungsmerkmal zwischen einem Team und einer Gruppe von Einzelpersonen ist, wie oben erwähnt, das gemeinsame und klare Ziel. Dieses Ziel sollte für das Team ansprechend sein, damit es motiviert ist, daran zu arbeiten und es zu erreichen. Es muss einen klaren Plan geben, und die Aufgaben sollten entsprechend den unterschiedlichen Stärken der einzelnen Personen delegiert werden.
VIELFALT UND HETEROGENITÄT
Teams, die erfolgreich sein und auf Dauer überleben wollen, schätzen die Vielfalt. Jedes Mitglied wird für seine Talente und Fähigkeiten geschätzt und übernimmt Aufgaben, die diesen einzigartigen Stärken entsprechen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass unterschiedliche Überzeugungen, Erfahrungen und Ideen unter den Teammitgliedern geteilt werden und unterschiedliche kulturelle, finanzielle und soziale Hintergründe gleichermaßen respektiert werden.
Häufige Fehler bei der Teambildung
Bei der Teambildung gibt es einige häufige Fehler, die am besten vermieden werden sollten, um das Überleben und den Erfolg des Teams zu sichern. Im Folgenden finden Sie eine Tabelle, die aufzeigt, was Sie bei der Teamentwicklung vermeiden sollten (Belonwu, 2013):
VERMEIDE
N (TO)
