Crew project

Wenn Sie jemand fragen würde, was die Grundlagen ein erguten Führungskraft sind, was würden Sie ihm sagen ? Vielleicht würden Sie Sätze wie “Integrität haben “, ” Menschen inspirieren” und eine ganze Reihe anderer Sätzehören. Gute Führung umfasst viele verschiedene Eigenschafen, aber es gibt gemeinsame Faktoren, die viele von ihnen mit ein anderverbinden. Die Vier – Faktoren – Theorie der Führung ist ein klassisches Modell, das vier grundlegende Dimensionen effektiver Führungdefiniert.

Die vier Faktoren sind:

1. Persönliche Unterstützung – Menschenhelfen, sich selbst und ihre Arbeit wertzuschätzen, so dass sie ein Gefühl des Selbstwerts entwickeln können.

2. Ermutigung zur Teamarbeit (“Interaction Facilitation”) – Ermutigung der Mitarbeiter, enge, kooperative und erfolgreiche Arbeitsbeziehungen zueinander aufzubauen.

3. Konzentration auf Ziele (“Goal Emphasis”) – Menschen dazu inspirieren, sich für gemeinsame Ziele zu begeistern und zu engagieren, und sie motivieren, gute Leistungen erbringen zu wollen.

4. Menschen helfen, effektiv zu arbeiten (“Work Facilitation”) – Menschen helfen, Ziele zu erreichen, indem sie sie unterstützen und Ressourcen, Materialien oder Wissen zur Verfügung stellen. (https://www.mindtools.com/pages/article/four- factor-theory.htm)

Führungsqualitäten sind die Fähigkeiten, die notwendig sind, um Menschen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Dazu gehört es, einen Plan zu entwickeln, die Menschen für diesen Plan zu begeistern und dann die Ausführung zu überwachen. Sie sind wichtig, um die Ziele des Einzelnen, des Teams, der Abteilung und der Organisation zu erreichen. Sie können lernen, eine Führungskraft zu sein, wenn Sie sich die Zeit nehmen, grundlegende Führungsqualitäten zu erlernen. Ihre Effektivität hängt jedoch davon ab, wie Sie diese Fähigkeiten anwenden.

5 wichtige Schritte zu guter Führungsfähigkeit:

1. Fordern Sie sich selbst heraus, indem Sie jede Woche ein neues Entscheidungsinstrument erlernen und anwenden.

2. Denken Sie an die letzte wichtige Entscheidung, die Sie getroffen haben.

-Haben Sie kritisches Denken als Teil Ihres Prozesses eingesetzt? Wie hat sich das auf das Ergebnis ausgewirkt?

-Hatten Sie das Gefühl, die “richtige” Entscheidung treffen zu müssen? Wenn ja, wie hat sich das auf die Rechtzeitigkeit Ihrer Entscheidung ausgewirkt?

3. Welche Probleme sehen Sie im Moment, die Ihr Unternehmen angehen sollte? Wie können Sie zu einer Lösung beitragen – und werden Sie dies tun?

4. Welche Möglichkeiten sehen Sie jetzt, die Ihr Unternehmen verfolgen sollte? Beginnen Sie mit der Erstellung eines Plans zur Bewertung Ihrer Idee.Describe your natural leadership style. Think of a time when you acted as a leader, but you weren’t true to who you are – and perhaps used a style that didn’t naturally fit your personality. How did you feel, and how did it impact the effectiveness of your leadership?